ありがたいことに、9月から新しく1件顧問契約を頂きました。
販路拡大戦略や採用戦略、人事組織の改善、補助金の情報提供など長期的にお手伝いさせて頂く予定です。
次回ご訪問へ向けて、まずは優先順位の高い、販路拡大戦略を練っている途中です。特にこれまであまり営業を行っていなかった業種へ向けて、どのような切り口で攻めていくかを考えています。
どうやって売上を向上させるか、どうやって採用のエントリー数を向上させるか、どう組織を良くするかをあれこれ色々考えることは非常に楽しいです。
事業企画時代に培った経験と知識で良い提案をまとめられればと思います。
投稿者プロフィール
- 中小企業診断士・MBA（経営管理修士）
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中小製造業、東証プライム上場オークション会社、産業振興系行政機関、人事組織コンサルティングファームを経験。法政大学にて経営管理修士（MBA）を取得後、中小企業診断士として独立開業。
東証プライム上場企業で研鑽したマーケティング戦略と施策実行、人事組織コンサルティングファームで培った人事組織領域を得意する。東証プライム上場企業にて事業企画を任されていた際は、３年間で営業利益を２倍（数億円規模）にまで伸ばすことに成功。
幹部研修、マネジメント研修、新入社員研修といった研修や人事制度構築、マーケティング戦略策定、実効性の高い現場施策から経営戦略レベルまでトータルした経営支援を行っている。
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